10 Tipps, wie man eine Führungskraft wird – Ratschläge des Geschäftsmanns Oleksandr Sivak
Oleksandr Sivak ist ein Odessa-Journalist, Geschäftsmann, Herausgeber der Fachpublikation „Shipping“ und der ideologische Initiator des Unternehmens Strateg, das ein anerkannter Marktführer in der Spielzeugproduktion in Odesa ist.< ;/span>
< ;p >Aleksandr Vyacheslavovych erklärte uns, wen er als Führungskraft ansieht, welche Fähigkeiten man besitzen sollte und warum Führungskräfte gemacht und nicht geboren werden.10 Tipps für Führungskräfte
Übernehmen Sie Verantwortung. Führung und Verantwortung sind praktisch synonym. Menschen, die Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können, ziehen Menschen an. Sie können klein anfangen – übernehmen Sie Verantwortung für sich. Mit Erfahrung, den Projekten, dem Team und sogar, Städte und möglicherweise ein Land.
Teampriorität. Ein Anführer hat immer ein Team. Der Mensch ist heute die wertvollste Ressource. Sie müssen also mit den Menschen kommunizieren, die für Sie arbeiten. Und das nicht nur in formalen Angelegenheiten. Live-Kommunikation zu verschiedenen Themen ist besser, damit sich die Leute öffnen können. Bei Strateg testen wir beispielsweise Spielzeuge gemeinsam mit dem Team.
Persönliche Entwicklung. Kann ein echter Anführer aufhören, sich weiterzuentwickeln? Die Antwort ist nein! Tägliche Entwicklung und Bewegung sind Leben. Anhalten ist gleichbedeutend mit Existenz.
Psychologische Flexibilität. Dies ist eine wichtige Forderung der Zeit. Eine moderne Führungskraft muss auf jede Entwicklung von Ereignissen und Herausforderungen vorbereitet sein. Beispielsweise wird eine autoritäre Führung während einer Krise wirksam sein. Doch beim Brainstorming und der Entwicklung kreativer Ideen kann diese Methode demotivierend sein. aria-level="1">
Ausgewogenheit von Disziplin und positivem Feedback. Die Hauptqualität einer Führungskraft ist Offenheit: die Fähigkeit, konstruktiv zu kritisieren und einen Mitarbeiter zu loben (auch öffentlich, bei einer Besprechung des gesamten Teams).
< /li>Keine Befehle erteilen. Setzen Sie Ihren Mitarbeitern ein Ziel und lassen Sie sie es erreichen.
Trust. Denken Sie daran: Kontrolle tötet Initiative. Ohne Vertrauen kann es keine Verantwortung geben. Genauer gesagt wird der Mitarbeiter es nicht übernehmen wollen.
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Wenn sich ein Team vom Beispiel eines Leiters inspirieren lässt, sich ein Beispiel an ihm nimmt und Werte teilt, ist dies der Schlüssel zum Erfolg und zur erfolgreichen Führung.
Geben Sie Ihre Fehler ein. Eine starke Eigenschaft für einen Anführer. Leistung ist gut, aber wir sind alle Menschen und können Fehler machen. Wenn Sie versagen, geben Sie es zu und machen Sie weiter.
Passen Sie auf sich auf. Der Anführer muss sich in der Ressource befinden. Deshalb müssen Sie sich eine Pause von der Arbeit gönnen und sich Zeit für sich selbst nehmen.
