Мотивация работников в период неопределенности рынка 2022–2023. Александр Сивак

Как мотивировать своих сотрудников? Этим вопросом задается каждый, кто имеет свою команду. Оно особенно актуально и сейчас, когда рынок неопределен. Чтобы дать ответ на этот вопрос, мы связались с одесским предпринимателем Александром Сиваком.

Александр Сивак бизнесмен с большим опытом, свой путь он начал в 1993 году, став издателем журнала «Судоходство». Журнал освещает вопросы логистики, морского и речного транспорта, работы портов, транспортных предприятий разных форм собственности, а сейчас также и вопросы, которые интересуют моряков как никогда, а именно вопрос «Когда разрешат выезд морякам?», «Что делать временно оставшимся морякам? без работы?» и другие.

С 2009 года бизнесмен основал торговый дом Стратег, ныне являющийся лидером в своем сегменте. Стратег производит детские настольные игры, картины по номерам, пазлы для детей и взрослых и многое другое.

У Александра Сивака есть две большие команды, которые показывают хороший результат, поэтому бизнесмен рассказал нам, как именно он мотивирует своих сотрудников. Предприниматель отмечает, что мотивация работников играет очень важную роль, ведь определяет уровень энергии, целеустремленности, настойчивости и творчества работников. Высшая мотивация сотрудников приводит к лучшей вовлеченности и производительности.

Надо помнить, что сотрудники разные, и мотивируют их разные вещи. Тем не менее, Сивак выделил несколько советов по мотивации сотрудников, которым должен следовать каждый работодатель.

1. Настоящие лидеры мотивируют людей

Выбирайте правильных лидеров, это правило одно из главных. Хорошие лидеры способны сильно мотивировать всех людей. Чтобы определить лидера, бизнесмен предлагает опросить своих работников и узнать, какими именно чертами должен обладать лидер.

2. Материальная мотивация

Вознаграждайте своих сотрудников, внутренняя мотивация – это хорошо, но материальное вознаграждение добавляет больше жажды к выполнению своих задач. Одессит говорит, что можно внедрить бонусную систему, которая будет поощрять работников.

3. Рабочая среда

Важную роль играет и самое место, где работает команда, поэтому необходимо создать благоприятную рабочую среду, где работники будут себя чувствовать комфортно и свободно.

4. Нематериальная мотивация

Не жалейте денег на свою команду, ведь от их производительности зависит и ваша прибыль, поэтому внедряйте программы обучения и развития.

Александр Сивак отмечает, что единого правила или лучшего метода мотивации нет, каждая команда индивидуальна, поэтому подход ко всем разный. Различные способы вознаграждения помогают достичь желаемого результата, главное не бояться, экспериментировать и все обязательно получится.